熔爐旁的“領頭雁”
[圖片說明]：進行EBT電爐加料移動平臺操作。
在鋼花飛濺的股份公司鈦冶煉產(chǎn)線特鋼作業(yè)區(qū)，有這樣一位倒班作業(yè)長：他既是技藝精湛的煉鋼能手，更是帶領團隊攻堅克難的“主心骨”。他就是股份公司2025年“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”歐海建，一名用實際行動踐行黨員初心、在高溫與烈焰中書寫新時代產(chǎn)業(yè)工人擔當?shù)亩“嗟拱嘧鳂I(yè)長。
率先垂范 勇當班組“領航人”
“黨員就要沖在最前面”，這是歐海建常掛在嘴邊的話。作為倒班作業(yè)長，他始終沖在一線、干在前頭。每次遇到緊急生產(chǎn)任務或設備故障，他總是第一個穿上厚重的隔熱服，鉆進高溫的操作間，帶領大家爭分奪秒搶進度、保質(zhì)量。有一次，在裝載機械無法作業(yè)的特殊環(huán)境下，他帶領班組頂著高溫和烈日，人工收撿生鐵成品30余噸，真正做到“顆粒歸倉”。他常說，班組長就要帶頭干，任務面前黨員就要當先鋒。在他的帶動下，班組連續(xù)三年實現(xiàn)外發(fā)產(chǎn)品合格率100%、外部質(zhì)量異議為零，各項技術經(jīng)濟指標持續(xù)領先。
同時，歐海建也是班組“貼心人”，注重營造有溫度的團隊氛圍。每當發(fā)現(xiàn)班組中有新入職職工不適應工作而情緒低落時，歐海建便主動結(jié)對幫扶，帶他們熟悉流程、練習操作，如今這些職工已成長為班組骨干。
精鉆細研 當好創(chuàng)效“排頭兵”
歐海建深知，一個優(yōu)秀的班組不僅要“出產(chǎn)量”，更要“出效益”。他牽頭成立“黨員創(chuàng)新小組”，圍繞“降能耗、控成本”開展技術攻關：單班完成雙包合澆55.5噸大型“夯錘”冶煉澆注任務，創(chuàng)下單班鋼水冶煉產(chǎn)量歷史紀錄；積極參與“稀渣劑”等一系列工藝試驗，為鈦渣電爐鐵水深加工增值及降低鈦渣冶煉成本探索新路徑；完成“降低粉焦消耗”QC項目攻關，讓生鐵冶煉粉焦單耗下降3.6%；認真落實“鐵水增值創(chuàng)效”降本增效措施，1至8月渣鐵回收778噸，產(chǎn)品綜合合格率保持100%；推行生鐵冶煉“窄成分”精益管理，硅鐵消耗相對2024年顯著下降，節(jié)約成本10余萬元。
他還鼓勵全員提建議，建立“金點子”臺賬，將工友們的小發(fā)明、小創(chuàng)造整理推廣。1至8月，班組共提出合理化建議12條，采納11條。他提出的“爐前測溫槍修復再利用建議”“EBT爐出鋼托盤改造建議”實施后成效顯著。
嚴抓安全 筑牢班組“防護墻”
“安全是煉鋼生產(chǎn)的生命線，一絲一毫不能放松”，歐海建始終將安全掛在嘴邊、放在心上。作為班組長，他把安全管理融入日常，以“嚴細實”作風守牢安全底線。每日班前會必講安全，結(jié)合事故案例警示風險，確保組員“帶著警惕上崗、懷著安心下班”；每周組織安全巡檢，逐一排查煉鋼設備與防護設施，累計發(fā)現(xiàn)并整改隱患30余處；創(chuàng)新“老帶新”安全教學模式，由經(jīng)驗豐富的組員手把手教新職工規(guī)范操作。班組連續(xù)三年實現(xiàn)安全事故“零”。
他還格外關心工友的健康與安全：夏季做好防暑降溫，冬季協(xié)調(diào)加裝操作臺保暖設施；工友家中遇到困難，他總是第一時間慰問幫忙。在他的帶頭下，班組形成了“互幫互助、親如一家”的和諧氛圍。
從煉鋼爐前的普通工人到帶領團隊的優(yōu)秀班組長，歐海建始終以黨員標準扎根一線，用責任守護質(zhì)量，用創(chuàng)新驅(qū)動效益，用真情凝聚力量。他就像熔爐旁的“領頭雁”，帶領著班組在鋼鐵事業(yè)的賽道上奮勇前行，讓鮮紅的黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚。（攀鋼日報通訊員 侯顯秋/文 趙錫超/圖）
